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            【公司要闻】公司召开第四季度生产工作会
            发布日期:2021-11-06 来源:原创 浏览:88次
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            11月5日上午,公司在二楼多媒体会议室召开2021年第四季度生产工作会。公司党委副书记、董事长陈定华,党委副书记、副董事长、总经理董学友,副总经理陈本员,副总经理臧庆泽,副总经理李斌,总工程师付隽苍,安全总监罗雪刚出席会议。相关职能部门负责人、各基层单位经理、主任工程师、主任经济师、安全总监、部分项目经理代表参加会议。会议由臧庆泽主持。

            陈定华指出,结合各部门的汇报情况,各单位要认真反思,过程中存在的问题,抓大力度改进。一是已完工未竣工验收、未办理结算的项目很多。要求生产管理部牵头,认真梳理到底是竣工还是在建,把已完工未竣工验收、未结算的项目作出界定,确定时限,确保后续资金能正常回收。二是今年产值压力较大,有的项目受资金影响,主要在于部分基层单位不重视,过程组织落实不力,思想认识存在问题,剩余两个月各单位要加大组织,细化目标,将“百日攻坚”推向高潮,目标必须完成,生产管理部要牵头抓紧落实,逐个分析,有条件的要抓紧干,无条件的要主动创造条件,强力推进。三是成本管理过程中有的单位长时间结算成本不关门,多次通报仍屡教不改,导致结算完成不了,结算资金回收无法实现,差距很大。四是高度重视抓落实,意识到位、责任到位,抓实监管分离,过程中加强管理,才能消除安全事故隐患,防范发生事故。五是经济管理工作。合同滞后,成本管控意识差,材料浪费现象依然突出,项目部无管理意识,过程成本对比分析长时间得不到完善,请总经理牵头,总经济师、经济管理部配合从本月起开始抓落实,召开专题分析整治会,逐项分析解决,全面提升经济管理水平。六是全年产值完成低于10%的单位要认真做好收支对比分析。人力资源部要督促各基层单位做好长远打算,加强人员分流及优胜劣汰。七是针对各项管理工作屡教不改,不思进取、无责任意识,给公司留下重大隐患,存在重大风险的要建立责任人负面清单,合同到期不再续签,情节严重的要开除,劳务派遣、外聘不推荐转正,外聘甚至不再使用。八是落实好国庆期间的整改回复,本月召开总办会,各部门进行汇报,逐一落实问题整改情况。九是要长期谋划,抓实各项管理工作,创新高质量管理。各部门、各基层单位要认真组织班子、骨干认真落实做好年终工作总结,谋划好明年工作。公司将于12月中旬听取各部门、各基层单位汇报。

            董学友指出,一是重大项目收尾工作、缺陷处置、竣工结算资料要抓紧落实,尽快完成。二是新开项目管理人员要合理安排,公司将对新开项目团队人员统一进行面试。三是公司路桥施工单位要尽快跟进熟悉了解河口至马关、西宁至广南高速、元谋至大姚高速实际情况,相关单位要做好工作,主动对接落实清楚。四是农村引水工程公司已有明确的清单,基层单位要主动出击,加强与水投、当地县水务局对接,确保项目正常有序开展。五是安全管理方面。项目实施过程中要管控到位,管理人员要加强值守,多检查、多交底,时时了解工人工作状态及思想状态,保证行为规范,消除事故隐患。六是合同管理方面。近期合同审批存在下游合同大包,一个班组,一个分包商现象,不利于成本管理,各单位要杜绝类似现象,要采取多方比选,多个班组、多个分包商管理。实施过程中要加强材料管理,加强已完工项目的结算办理、成本关门,做好现场材料浪费管理整治工作,同时要做实每月收支对比表,打通下游农民工考勤管理和支付管理渠道。七是按照集团统一要求,要把铝模板运用作为非常重要的政治任务来抓。

            臧庆泽指出,一是集团11月4日召开的2021年安全警示教育视频大会,集团今年以来的安全形势不容乐观,各级领导干部、职工必须高度重视。二是安全管理工作要严标准、控过程、用制度重奖罚、要细化、量化,从方案、行为管理、责任抓起,守好红线、底线,对于目前存在的安全隐患要积极整改,确保全年安全零死亡目标,圆满完成全年安全指标。三是生产指标离集团差距太多,各单位要以经营为主,落地、即将落地的项目要尽快动起来,作为全年产值指标完成的支撑;在建的项目要转变思想,加强组织施工,能贡献的多贡献。四是收尾项目、已完未竣工的项目要认真梳理,从规范、标准上要重视,生产管理部尽快跟踪落实,要逐一有成效,为公司控风险、资金回收奠定基础。五是质量管理工作。针对楼板开裂、混凝土质量管控要有科学合理的依据支撑,希望公司做得好的单位要拿出来全司推广学习运用,逐一改进、解决各类问题。六是高速公路专项治理工作要高度重视,常抓不懈。所存在的问题要逐一解决、销项。

            李斌指出,一是通过各部门汇报,亮点很多,基础管理工作扎实,各单位要加强学习,持续高度重视基础管理工作。二是安全交底、教育培训要落到实处,管理要标准化、规范化。三是要加强成本管理,树立企业效益核心理念。直管部经理、项目经理要带领团队、认真优化,强化管理。四是充分利用剩余时间高度重视生产,认真组织,加大竣工收尾、竣工结算办理,加强与总包、业主方沟通对接,加大收款力度,确保资金支付有保障。

            付隽苍指出,一是公司重点重大项目,集团明确要求使用铝模技术的,现场没有使用的,集团要问责,各单位要高度重视此项工作。二是项目合规合法性支撑性手续,集团也有明确要求,违反建设程序,没有会议精神支撑的项目,今后杜绝各子公司签方案。三是针对危大工程临边防护、高墩施工、隧道进出口等重点部位要在严格执行方案的基础上,方案需各基层单位经理知晓,安全总监审核把关。四是农民工实名制要做实,针对基层单位农民工实名制不支持、不抓,人力资源部要梳理清楚,调动人员制定实名制检查。六是针对现场混凝土拌和质量、混凝土强度、楼板开裂、桩基施工等问题,要引起高度重视,专人时时过程跟踪,从原材料、设计、施工过程控制、配合比等施工角度分析检查存在的问题,考察清楚,让混凝土处于受控状态。七是四新技术的推广应用、创优工作的开展,下一步要形成制度来落实。八是以学促考,八大员培训,人力资源要牵头组织,公司领导积极参与讲课培训,针对铝模神机妙算软件与公路迈达斯软件领导要带头学习,职称必须要通过考试方可参与评审。

            罗雪刚再次对11月4日集团召开的生产安全事故警示教育视频会议精神进行传达学习,要求各基层单位认真组织学习云南省及集团近期下发的4个文件精神,并对公司四季度安全生产管理工作提出具体要求。

            会上,臧庆泽宣读公司工程造价算量大赛表彰决定并为获奖者进行颁奖。董学友代表领导班子与第一直管部、昭通分公司签订了第四季度生产责任状,公司相关职能部门负责人汇报了2021年第三季度工作开展情况暨2021年第四季度工作计划安排。

            【记者:杨彦耀  责编:杜宝明】


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